Ningbo Zhongdi Sanayi ve Ticaret A.Ş., Ltd, önde gelen üreticilerinden biriLehimleme istasyonu, havyaVelehimleme ile ilgili ürünler1994 ten beri.
Müşterilerimize daha iyi hizmet verebilmek ve İK, İdari, Satın Alma, Üretim, Kalite ve satışın farklı departmanları arasındaki tüm yönetim akışının daha sorunsuz olması ve mevcut duruma göre maliyet tasarrufu sağlamak amacıyla, ünlü eğitim tesisi ilgili Zhongdi personeline ders veriyor.
Seminer1:
Kurumsal yönetimin modernizasyonu büyük bir sistematik projedir.İşletme yönetiminin modernizasyonunu gerçekleştirmek için öncelikle yönetimin temel işini iyi yapmalıyız.En önemlisi, kurumsal Ar-Ge, üretim, işletme ve yönetim faaliyetlerinde temel çalışmaları birleştirmek ve standartlaştırmak için standardizasyon araçlarının kullanılmasıdır.Kurumsal standardizasyon yönetimi, ürün kalitesini artırmak, malzeme tüketimini azaltmak, en iyi operasyon düzenini oluşturmak için işletmenin çeşitli departmanlarının standartlaştırılmış operasyonlarını işletmenin iş geliştirme hedeflerine göre etkin bir şekilde organize edip koordine ederek kurumsal standardizasyon düzeyini sürekli iyileştirmektir. En iyi üretim faydalarını elde etmek için yönetim, üretim ve üretim.
Bu kılavuzun amacı, standartların formüle edilmesi ve uygulanması yoluyla bilimsel organizasyon ve yönetimin nasıl sağlanacağı, insan, mali ve maddi kaynakların rolüne tam anlamıyla nasıl yer verileceği, işletmelerin çeşitli faaliyetlerinin düzenli yönetiminin nasıl gerçekleştirileceği ve işletmelerin rekabet gücünün nasıl geliştirileceği konusunda işletmelere rehberlik etmektir. .
Danışmanlığın faydaları
1. Üretim verimliliğini artırın → süreç standardizasyonu
2. Üretim maliyetini azaltın → parçaları standartlaştırın
3. Marka imajı oluşturun → kalite standardizasyonu
4. Kurumsal imajı geliştirin → yönetim standardizasyonunu geliştirin
Seminer 2:
1. Yönetim projesi nedir
Birimin görevlerini yerine getirmesine ilişkin sonuçların amaca ulaşıp ulaşmadığını özel olarak değerlendirmek için, hakim olunması gereken öğelere yönetim öğeleri denir.
2. Projeyi yönetmeye nasıl karar verilir?
(1) Sırasıyla Q • C • D • perspektifinden, “iş sonuçlarının kalitesini ölçmek için hangi öğelerin kullanıldığını” tek tek düşünün ve bunları kaydedin.
(2) Yinelenen veya anlamsız öğeleri silin ve birleştirin.
(3) Ünitenin yönetim projesinin Q, C, D, m, s ve diğer fonksiyonları içermesini sağlamaya çalışın.
(4) Her yönetim projesinin tanımını ve hesaplama yöntemini açıklığa kavuşturun.
3. Önemli bir yönetim projesi nedir
Birimin yönetim projelerinde uygun değerlendirme sonrasında mevcut projelerin daha önemli olduğu değerlendirilmektedir.
4. Önemli yönetim projelerine nasıl karar verilir?
(1) Her yönetim projesinin önemini "patron endişesi", "proje sonrası gereklilikler", "istikrarsız mevcut durum" ve "görevlerle uygunluk" perspektiflerinden değerlendirin.
(2) Üç veya beş paragraflık değerlendirmelerle ölçülür.
(3) Sıralama sonrasında 4 ~ 6 öğe (başlangıç aşaması) önceliğe göre önemli yönetim öğeleri olarak belirlenir.
(4) İncelenmek üzere amirinize sunun.
(5) Önemli yönetim öğeleri düzenli olarak gözden geçirilecek ve sonuçlara göre uygun şekilde ayarlanacak, güncellenecek ve revize edilecektir.
Gönderim zamanı: Nis-08-2022